المدير التقليدي - An Overview
المدير التقليدي - An Overview
Blog Article
- التخطيط: إعداد قبلي لاتخاذ القرار بخصوص موضوع أو مشكلة معينة لتحديد ما سيتم إنجازه حتى لا يكون التدبير عشوائيا.
تقليل المخالفات في الشركات من خلال فرض عقوبات على المحرضين على العنف
على النقيض من ذلك، يركز القائد الاستراتيجي على التحفيز الداخلي والتمكين الشخصي. يسعى القائد الاستراتيجي إلى خلق بيئة عمل تشجع على الابتكار والإبداع من خلال تعزيز الشعور بالانتماء والهدف المشترك. يعتمد هذا النهج على فهم عميق لاحتياجات الأفراد ودوافعهم الشخصية، مما يسمح بتطوير استراتيجيات تحفيز مخصصة تتماشى مع أهدافهم الشخصية والمهنية.
(*): لا يدل مصطلح التدبير أو الإدارة في حد ذاته على المفهوم الحديث أو القديم للإدارة، وإنما يحتاج إلى صفة تحدد طبيعته.
– اختيار الأسس التي ستقوي المركز التنافسى وما هى المميزات التنافسية التي سيتم التركيز عليها.
القائد الملهم هو الذي يتمتع بالثّقة بنفسه أولًا وبقدرته على إحداث تغييرات جذرية داخل المجتمع الوظيفي. الثقة عامل مهم جدًا يستطيع من خلاله القائد أن يبرز شخصيته القيادية الفذة للجميع. يجب على القائد أيضًا أن يشعر الآخرين بالثقة البناءة بقدراتهم وتوجهاتهم وحتى أفكارهم وتصوراتهم.
من الجدير بالذكر أن المدير التقليدي والقائد الاستراتيجي ليسا متعارضين بالضرورة، بل يمكن أن يكمل كل منهما الآخر في بيئة العمل. في الواقع، قد يحتاج القادة الاستراتيجيون إلى بعض المهارات الإدارية التقليدية لضمان تنفيذ رؤيتهم بشكل فعال.
بالإضافة إلى ذلك، يشجع القائد الاستراتيجي على التفكير النقدي والإبداعي بين أعضاء الفريق، مما يعزز من قدرتهم على تقديم حلول مبتكرة للمشكلات المعقدة.
المسجد الحديث "مسجد سانكلار" أعجوبة معمارية تحصد جوائز عالميّة
مدوّنة تقدّم محتوى معلوماتي، فني وترفيهي بمواضيع متعددة وبطريقة تفاعليّة لمقاومة الضجر المتفشي في المجتمعات العربية حول العالم.
إتاحة محتوى هارفارد بزنس ريفيو لمؤسستك سهل وقابل للتنفيذ سريعاً اضغط لمعرفة المزيد
من ناحية أخرى، يلعب التواصل دورًا محوريًا في عملية اتخاذ القرارات لكل من المدير التقليدي والقائد الاستراتيجي. المدير التقليدي قد يعتمد على الهيكل التنظيمي الهرمي في التواصل، حيث يتم اتخاذ القرارات في المستويات العليا وتنفيذها في المستويات الأدنى. هذا النهج يمكن أن يؤدي إلى بطء في الاستجابة للتغيرات ويحد من تدفق المعلومات بين مختلف مستويات المؤسسة.
يتشارك البشر عادة في الميل الفطري نحو التواصل والتكامل. نستطيع أن نلاحظ هذا السُّلوك في الميل نحو الزواج والصداقات والتّعاطف الأُسَري والأَخَوي. إنّ قيادة مجتمعِِ ما يتطلّب التَّمتُّع بِمَهاراتِِ تواصليّة استثنائية تُمَكِّن القائد من استخدام اللغة لتحقيق أهدافِِ نور ترابطية من أجل الوصول إلى الغايات المطلوبة.
في الختام، يمكن القول إن استراتيجيات التحفيز التي يتبعها المدير التقليدي والقائد الاستراتيجي تعكس رؤى مختلفة حول كيفية تحقيق النجاح التنظيمي. بينما يركز المدير التقليدي على الامتثال والرقابة، يسعى القائد الاستراتيجي إلى تمكين الأفراد وتعزيز الابتكار.